Øk lønnsomheten: Identifiser dine beste kunder
I denne videoen viser jeg deg en enkel metode for å identifisere dine mest lønnsomme kunder, slik at du kan fokusere innsatsen din der det virkelig teller. Slutt å gjette hvem dine beste kunder er, benytt "Lifetime Value" filtrering.
I denne videoen lærer du:
- En enkel metode for å finne ut hvilke kunder som genererer mest inntekt for bedriften din over tid.
- Hvordan du bruker "Lifetime Value" som et verktøy for å analysere og rangere kundene dine basert på deres verdi for bedriften.
- Å forstå viktigheten av å fokusere markedsførings- og salgsinnsatsen mot de mest lønnsomme kundene.
Denne videoen er perfekt for:
- Deg som ønsker å øke lønnsomheten og effektiviteten i markedsføringen.
- Deg som ønsker å lære mer om kundesegmentering og målretting.
- Deg som ønsker å forstå bedre hvordan man identifiserer og pleier de mest verdifulle kundene.
For å finne dine mest lønnsomme kunder ved hjelp av Lifetime Value (LTV) i Kajabi, kan du bruke en enkel, men svært effektiv metode. Dette verktøyet gir deg innsikt i hvilke kunder som genererer mest inntekt over tid, slik at du kan fokusere markedsførings- og salgsinnsatsen der det virkelig teller. La oss bryte det ned:
Hvordan bruke Lifetime Value i Kajabi
-
Gå til "People"-seksjonen:
- Logg inn på Kajabi og naviger til People-fanen i menyen. Dette er der du finner oversikten over alle kundene dine.
-
Sorter etter Lifetime Value:
- I kundelisten din, se etter kolonnen som heter Lifetime Value. Denne viser hvor mye hver kunde har brukt på produktene dine totalt.
- Klikk på kolonneoverskriften for å sortere kundene fra høyest til lavest Lifetime Value.
-
Analyser dataene:
- Identifiser de kundene som har høyest Lifetime Value. Dette er de som har kjøpt flere produkter, oppgradert til premium-tilbud, eller på andre måter bidratt mest til inntektene dine.
-
Segmenter kundene:
- Lag en egen liste eller tag for disse kundene, slik at du kan målrette spesifikke kampanjer mot dem. For eksempel kan du bruke Kajabis Tagging-funksjon for å merke dem som "VIP-kunder" eller "Høy verdi".
-
Fokuser på oppfølging:
- Bruk denne informasjonen til å pleie forholdet til disse kundene. Send dem eksklusive tilbud, invitasjoner til VIP-programmer, eller spør dem om tilbakemeldinger for å forstå hva de verdsetter mest.
Hvorfor er dette viktig?
-
Økt lønnsomhet:
- Ved å fokusere på de kundene som allerede har vist at de er villige til å investere i produktene dine, kan du øke inntektene uten å bruke mye tid og penger på å finne nye kunder. Det er alltid billigere å beholde en eksisterende kunde enn å skaffe en ny.
-
Bedre ressursbruk:
- Når du vet hvem de mest lønnsomme kundene dine er, kan du allokere markedsføringsressursene dine mer effektivt. For eksempel kan du bruke mer tid på å utvikle premium-tilbud som appellerer til denne gruppen.
-
Bygg sterkere relasjoner:
- Disse kundene er ofte de mest lojale og engasjerte. Ved å gi dem ekstra oppmerksomhet, kan du styrke relasjonen og gjøre dem til ambassadører for merkevaren din.
-
Forstå hva som fungerer:
- Ved å analysere hva disse kundene har kjøpt og hvordan de har interagert med merkevaren din, kan du få verdifull innsikt i hvilke produkter og strategier som gir best resultater.
Eksempel
La oss si at du har en kunde som har kjøpt et kurs til 5 000 kr, deretter oppgradert til et medlemskap på 1 000 kr per måned, og til slutt kjøpt et premium coaching-program til 20 000 kr. Denne kunden har en Lifetime Value på 37 000 kr. Ved å identifisere denne kunden som en av dine mest verdifulle, kan du:
- Invitere dem til et eksklusivt VIP-program.
- Tilby dem en rabatt på fremtidige kjøp som en takk for deres lojalitet.
- Bruke deres tilbakemeldinger til å forbedre produktene dine.
Din Kajabi-ekspert, alltid klar til å hjelpe
Tenk deg å ha en personlig veileder som forstår Kajabi og online gründerlivet, tilgjengelig døgnet rundt – og til en brøkdel av prisen for personlig tekniske støtte og coaching. Kajabihjelp.AI gir deg skreddersydd veiledning, svarer på dine Kajabi-spørsmål og hjelper deg med å skalere bedriften din.